Трансформація ключових систем

Успішна трансформація ключових систем підприємств припускає новий спосіб мислення, зважений підхід, націлений на результат, а також високотехнологічну платформу для досягнення наміченої цілі. Тільки ефективне поєднання всіх складових може забезпечити досягнення поставлених цілей.

«87% всіх ІТ проектів з бюджетом понад $ 15 млн, зазнають невдачі. Дослідження також показує, що 23% ІТ проектів перевищують запланований бюджет на 80%»
Консалтингова компанія McKinsey і університет Oxford

«У 54% компаній відсутній єдиний ресурс для перевірки, аналізу, узгодження та відстеження змін в проектах».Gartner Group

Трансформація ключових систем вимагає впорядкованого підходу

Трансформація ключових систем вимагає зваженого підходу, заснованого на ризик-менеджменті, управлінні, ефективності і досягненні прибутковості на основі інтелектуального капіталу Return on IntelligenceSM. Наш підхід до досягнення Return on IntelligenceSM заснований на нашому інтелектуальному капіталі, що включає кращі практики, методи та інструменти, технології та інфраструктури і перевірені промислові моделі.

disciplindedapproachru11

Трансформація ключових систем вимагає концентрації на актуальних цілях бізнесу та кінцевих результатах

Для досягнення прибутковості від інтелектуального капіталу Return on IntelligenceSM, компанія повинна бути здатна:

  • Постійно зіставляти свої плани з цілями бізнесу та бізнес-ситуацією
  • Паралельно фокусуватися на людях, процесах, інформації та технологіях
  • Виховувати в індивідуальних виконавців і в командах чітке розуміння важливості кінцевого результату
  • Співпрацювати для збільшення і поширення знань та інтелектуального капіталу команди

riapproachru